2019年(nián)10月，我有幸加入睿航團隊，成爲“藍精靈”之一。先後在東平社區家庭綜合服務中心、嶽步社區治理(lǐ)創新服務站(zhàn)擔任實務及項目統籌工(gōng)作(zuò)，帶領項目團隊創新服務内容和形式，立足社區和服務對象需求，參與城(chéng)市型社區“一米農園”公共空間規劃和互助養老模式探索，深化服務發展和打造特色化服務。同時，在活動開展過程中，除了服務輸出，我也注重與服務對象的互動，通過拉家常和信息了解，有意識挖掘社區骨幹和社區領袖。

     我相(xiàng)信，關系是服務的基礎，一線社工(gōng)的樂趣和難點都(dōu)在關系。在睿航這個廣闊的平台上，我保持學習狀态，堅守社工(gōng)專業價值，不斷充實自(zì)己的專業知識儲備，向身(shēn)邊的同事(shì)、督導、同行學習，包括專業技巧、溝通、政策導向等，相(xiàng)信集團隊之力可(kě)以探索更多專業可(kě)能。

     随着工(gōng)作(zuò)角色的不斷變化，在睿航社工(gōng)平台的發展，我也經曆了從(cóng)站(zhàn)長到片區長的提升轉變，從(cóng)小統籌到大(dà)統籌，包括項目規劃、時間管理(lǐ)、成效管理(lǐ)等，并在一次次項目評估、項目申報、品牌總結提煉中提升統籌規劃能力，無論多忙，都(dōu)首先做好工(gōng)作(zuò)梳理(lǐ)和規劃，指導管轄項目和同工(gōng)開展工(gōng)作(zuò)，同事(shì)習慣有計(jì)劃的工(gōng)作(zuò)才會形成系統思維，同時保證項目按照(zhào)規劃及時限實施。同時，我經常帶領團隊同事(shì)進行服務總結和反思，立足社區實際，回應初期規劃和需求，總結成效和經驗，與同事(shì)一起探討(tǎo)未來(lái)方向發展和服務深化。

     記得(de)在入行之初，我作(zuò)爲一名農村社工(gōng)，操着一口并不流利的白(bái)話(huà)與村的老人(rén)聊天、了解社區需求，雖無法“同聲同氣”，但(dàn)我用真誠、主動、尊重、接納，服務着這裡(lǐ)的人(rén)們，相(xiàng)信紮實、貼近需求的服務一定會讓服務對象和社區有所改變。服務對象的認同，購(gòu)買方的肯定，督導朋輩的支持，給了我堅守的動力。社工(gōng)路(lù)上，職業倦怠或對工(gōng)作(zuò)意義的質疑在所難免，堅定的社工(gōng)初心、對專業理(lǐ)念的認同讓我笃定前行，總相(xiàng)信專業發展之路(lù)是我們每一個社工(gōng)人(rén)的努力，社工(gōng)行業的春天必定繁花似錦。